亚朵投资人杨勇：如何用产品迭代持续打造竞争壁垒？

在消费升级与城市群产业(chǎnyè)发展的双重驱动(qūdòng)下，中高端酒店赛道持续(chíxù)占据投资领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一，亚朵(yàduǒ)持续以产品(chǎnpǐn)力为牵引，推动旗下门店迭代升级。近日，亚朵推出一站式焕新解决方案「亚朵3.5SE」，首家落地门店苏州木渎大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。

近日，该家酒店投资人杨勇接受专访，分享了其是如何以“代际(dàijì)差(chà)”思维切入，布局高溢价产品型资产，跑出了稳定回报的样本路径。

时间(shíjiān)回到2018年(nián)，在投资酒店之初，杨勇便(biàn)主动选择造价更高但亮点更突出的亚朵3.0产品。该项目开业首月，便实现了客房均价高于周边竞品的运营表现。

2024年，面对存量酒店焕新趋势，杨勇又率先投入(tóurù)3.5SE版本升级。相比(xiāngbǐ)传统改造方案，亚朵3.5SE从“高频使用场景”入手，通过提升客房、公区(gōngqū)及智能系统三大模块的核心体验，持续锁定(suǒdìng)高净值商旅客群。

杨勇表示，不断选择品牌的最新(zuìxīn)版本产品(chǎnpǐn)进行投资(tóuzī)，就是用 「代际差」策略，提升酒店的溢价能力，在竞争激烈的市场中形成优势。正是这一整套兼顾投资回报与品牌溢价的打法，让他坚定选择再(zài)投下一代产品。

2025年(nián)，亚朵集团正式推出全新产品「亚朵3.6」，在功能分区、舒适细节和使用动线上进一步优化：如针对频繁出行的(de)客群需求设置步入式衣帽间，采用(cǎiyòng)更科学的插座位置规划减少弯腰动作，配备可变形沙发(shāfā)适配(shìpèi)多场景需求，强化深睡标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。

作为(zuòwéi)首批投资人之一，杨勇的判断并非盲目押注，而是基于对亚朵产品体系化创新的长期观察。亚朵3系产品自诞生(dànshēng)之初，致力于为商旅用户提供优质体验，除了产品版本的迭代升级，每3～6个月，亚朵也(yě)会基于产品落地过程(guòchéng)中发现(fāxiàn)的新的机会点及用户端的反馈，对产品设计进行局部优化升级，确保产品持续贴近用户需求。

截至2025年3月31日，亚朵已拥有超过9600万注册会员，构成高粘性的品牌流量池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源，也在(zài)(zài)投资回报模型中扮演重要角色。五一小长假期间(qījiān)，亚朵全国多个重点城市(chéngshì)门店实现100%满房，进一步验证了品牌在中高端市场的稳定承载力(chéngzàilì)。

随着用户对体验要求逐年拔高，中高端(gāoduān)酒店行业的门槛已不止于硬件，更在于产品设计、服务细节、投资(tóuzī)逻辑等全链路的协同能力。行业认为，真正能穿越周期的投资标的，必然是具有(jùyǒu)代际领先性的产品组合(chǎnpǐnzǔhé)、可复制的盈利模型、以及能实现内部协同的品牌体系。

在产品快速迭代与(yǔ)品牌力协同的带动下，亚朵正在拓展新的增长边界，也为中高端酒店投资提供了更加明确和稳健(wěnjiàn)的路径参考。